Tuesday, April 29, 2008

FREESPACE

Lo mejor de la vida siempre es gratis


1. PRESENTACION—Atento a la complejidad del trabajo propuesto y de la materia en cuestión, se propone el presente documento. Mantiene un carácter de descripción tentativa y provisoria, siendo su versión enunciada al pie de pagina. Se prevee que conforme progrese el proyecto, sucesivas versiones del presente documento delineen en forma iterativa dicho avance. 1


INDICE


  1. Presentación e índice


FreeSpace

  1. Objetivo y Alcances

  2. Descripción y Escalas

    1. Que es?

    2. Como es?

    3. Que mercados abarca?


FreeState

  1. Relevancia y objetivos

  2. Estrategia Primaria

    1. Hipótesis de Viabilidad

    2. Corporación Polivalente [ C.P. ]

    3. Esquema e interacción de Actores [ C.P.- Usuarios- Sociedad ]

    4. Paramétrica

  3. P(a), P(e) y P(c)

    1. Producción Agrícola Unitaria [p(a)]

    2. Producción Energética Unitaria [p(e)]

    3. Porcentaje Adicional Unitario [p(c)]

    4. Responsabilidad Social Corporativa

  4. Costos Operativos [C(o)]

  5. Costos Iniciales [C(i)]

  6. Consecuencias

  7. Actores (primera aproximación e hipótesis)

    1. Definición y delimitación de roles

    2. Oportunidades-Riesgos

  8. Hipótesis Espaciales / Métricas

    1. Curva de Rentabilidad

    2. Variables de la Función Espacial [ “F(v)=E” ]





FreeGo

  1. Simultaneidad de Producto de Consumo- Servicio- Software

  2. FreeAgent

    1. Beneficios adicionales para el usuario

    2. Beneficios adicionales para la Corporación

    3. Responsabilidad Social Corporativa

    4. Viabilidad

  3. Definición prescriptiva

    1. Disponibilidad presente

    2. Interfases necesarias-posibles


FreeScape


Ejercicio en Particular

  1. Académico

    1. Relevancia

    2. Objetivos

    3. Procesos

    4. Asesores Previstos

    5. Resultados Previstos

  2. Disciplinar

    1. Relevancia

    2. Corolarios Posibles / Previsibles

  3. Extra-Disciplinar


Referencias y Notas


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FREESPACE


2. Objetivo y Alcances


La idea es simple.: hacer lo necesario para que es costo del m2 sea cero.

Sin subsidio estatal, sin caridad, sin ONG's, y sin costo alguno para el usuario.


El proyecto consiste en elaborar un modelo corporativo que permita la construcción de bienes inmuebles de carácter especulativo que sean gratuitos para el usuario final, sustentándose en un esquema de interacción de actores y modalidades de rédito alternativas al modelo inmobiliario tradicional.


De forma prospectiva se plantea un análisis de la viabilidad de este concepto, y de las morfologías y sistemas que deberá cristalizar un desarrollo inmobiliario ex novo para hacerlo tal.


3. Descripción y Escalas

i. Que es?

  • FreeSpace se manifiesta como un modelo de gestión, un sistema para sincronizar un cumulo de actores de la esfera privada. Involucra entre otros:

      • Agentes Financieros

      • Agentes Inmobiliarios

      • Promotores Privados de la Construcción

      • Servicios Informáticos

      • Empresas de Telecomunicaciones

      • Productores Energéticos

      • Productores Agrícolas

      • Servicios Publicitarios

      • Agentes Turísticos

    • FreeSpace es un Servicio, por el cual los usuarios acceden al dominio eventual de un bien inmobiliario, o colaboran a la accesión de otro particular.

    • FreeSpace es una Cultura, obviamente no en el sentido antropológico del termino, pero si obliga a una serie de tolerancias, practicas y obligaciones particulares por parte del usuario que prospectivamente se plantean para su viabilidad económica.

    • FreeSpace es una Subversión, tanto del modelo de emprendimiento inmobiliario tradicional como del urbanismo “funcionalista”. Es a la vez un movimiento de potencial subversivo, en el sentido de plantear la posibilidad de una serie de cambios a nivel macroeconomico consecuencia de el aumento importante de capital discrecional de los individuos y núcleos familiares, libres estos de gastos inmuebles (salvo gastos fiscales, obviamente).


ii. Como es?






  1. 1< V 1.0 > / <28/4/08>

  1. 2< V 1.0 > / <28/4/08>