Friday, August 1, 2008
Tuesday, July 1, 2008
FreeSpace-Manual del Usuario
La idea es simple: hacer lo necesario para que el costo de la vivienda sea cero.>Sin subsidio estatal, sin caridad, sin ong's, y sin costo alguno para el usuario.
1-Gracias por elegir FreeSpace, el Modelo Corporativo que permite la construcción de bienes inmuebles de carácter especulativo gratuitos para el usuario final, sustentado en un esquema de interacción de actores y modalidades de rédito alternativas al modelo inmobiliario tradicional.
2-Busque medios alternativos de rédito y financiación para la actividad inmobiliaria, invadiendo industrias no afines. Persiga el dinero.
3-Ignore el proceso habitual de financiación y acceso a la vivienda. Hágalo al revés: constrúyalo, y que luego produzca! El rédito generado por la producción eléctrica, agrícola y comisiones de compras efectuadas por los usuarios excederán lo recaudado por un promotor tradicional, ya vera.
4-El beneficio no debe limitarse a la fase ejecutiva. El rédito vendrá también de forma independiente a los avatares del mercado inmobiliario.
5-Articule el concepto en 3 escalas, cubriendo así la experiencia humana: FreeScape (Territorial), FreeState (inmobiliario) y FreeGo (Personal, Software).
6-Realice una prueba de concepto, un prototipo. Por que no FreeState MVD?
7-Separe en volúmenes discretos cada función, construya generadores eolicos horizontales que operen gracias al efecto chimenea de una torre de tal porte, y busque maximizar tanto el potencial energético de cada unidad como así también el potencial icónico de este nuevo emprendimiento.
8-Aplíquese también el modelo FreeSpace al desarrollo del corredor Rural Port de Paix-Gonaives (Haití) en su modulación territorial (FreeScape), como también la “herramienta” FreeGo, donde el usuario interactúa con el modelo corporativo de modo mas personal. A modo de club de comprador frecuente, un porcentaje de los gastos personales del usuario se deriva a la subvención de la construcción del FreeState original y nuevos emprendimientos afines.
Friday, June 20, 2008
Monday, May 5, 2008
FreeSpace V1.05
Lo mejor de la vida siempre es gratis
1. PRESENTACIÓN—Atento a la complejidad del trabajo propuesto y de la materia en cuestión, se propone el presente documento. Mantiene un carácter de descripción tentativa y provisoria, siendo su versión enunciada en el encabezado del texto. Se prevee que conforme progrese el proyecto, sucesivas versiones del presente documento delineen en forma iterativa dicho avance.
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Definiciones previas
I(i), I(e) y I(a)
La idea es simple.: hacer lo necesario para que es costo de la vivienda sea cero.
Sin subsidio estatal, sin caridad, sin ONG's, y sin costo alguno para el usuario.
El proyecto consiste en elaborar un modelo corporativo que permita la construcción de bienes inmuebles de carácter especulativo que sean gratuitos para el usuario final, sustentándose en un esquema de interacción de actores y modalidades de rédito alternativas al modelo inmobiliario tradicional.
Definiciones previas
Definase promotor como la corporación o grupo de actores actuando en concierto con el fin de proveer las condiciones necesarias para la construcción del emprendimiento en su conjunto.
Usuario se considera a aquel actor de índole privado destinatario del uso y adquisición del espacio del emprendimiento dedicado al uso estacional u oficina.
FreeSpace se manifiesta como un modelo de gestión, un sistema para sincronizar un cumulo de actores de la esfera privada. Involucra entre otros:
FreeSpace es un servicio, en la medida en que su modelo corporativo conduce a la transmisión de dominio de bienes inmuebles de una forma mas beneficiosa al usuario y con un modelo de reedito no convencional.
FreeSpace es una cultura, dado que por parte del usuario conlleva mas que una simple adquisición, y por parte del promotor conlleva mas que la simple proveimiento de un producto/servicio. Ambos entran en una relación de interdependencia que solo puede ser entendida de forma completa al ver sus consecuencias a un nivel subyacente: la relación no solo debe ser comprendida por las partes, debe ser sentida.
FreeSpace es una subversión, ya que su génesis y posible éxito dependen de y anuncian un cambio de paradigma en el mercado inmobiliario, o por lo menos una opción mas de promoción. Y desde un punto de vista macroeconomico, el éxito del modelo podría traer consecuencias profundas, siendo ampliamente estudiadas las consecuencias estructurales de un repentino auge de capital discrecional en la población (visto en todos los casos de alivio impositivo): la economía solo puede crecer, generando un circulo virtuoso de crecimiento impulsado por el consumo.
FreeSpace presenta características singulares en relación al desarrollo inmobiliario tradicional. Entre lo mas relevante se destacan:
Es Productivo-Principal: característica del concepto de FreeSpace es su vocación productiva. La viabilidad económica del emprendimiento radica en el rédito diferido, o un usufructo (y eventual dominio) de la propiedad subsidiada por los ingresos del devenidos del excedente de producción energética y agrícola de los respectivos espacios/componentes dentro del complejo a realizar.
A la vez se prevé un tercer método de rédito, que consiste en el cobro de comisión por compras realizadas por los usuarios permanentes de las unidades, y eventuales de los espacios intersticiales e interiores, ya sea a través de planes de crédito personal (símil VISA) o métodos futuros, como ser compras por medio de tecnologías de telecomunicación (celulares, asistentes digitales, accediendo estos a redes cámbricas internas Wi-Fi u otras), publicidad localizada de alta "agresividad" (aprovechando tecnologías existentes, como ser RFID, métodos biométricos, etc.).
Se puede sintetizar este concepto en el siguiente gráfico:
Es Multiescalar-La implementación del concepto de FreeSpace se desarrolla en 3 escalas fundamentales
FreeScape: Escala territorial (LandScape); enfocado en estrategias de manejo del territorio utilizando los mecanismos de rédito diferido del FreeSpace. Centrado mas en la órbita de lo ecosistémico y su génesis / sustentabilidad, explorara desde artefactos de Ecopoesis (generadores de ecosistemas), hasta políticas y culturas de gestión estatal, sin abandonar las metodologías tradicionales de manejo espacial.
FreeState: Escala edilicia (Real eState); será competidor directo en el mercado inmobiliario privado. Si bien las metodologías elegidas para implementar conllevan consecuencias territoriales (muchas de ellas positivas, las cuales se detallaran mas adelante en el texto), se centrara su estudio en una prueba de concepto, un prototipo de magnitud definida por la solución matemática de las formulas de rédito relativo al modelo tradicional detallada en la sección 5.iv. y artículos concordantes [A LA FECHA DE HOY, 5 DE MAYO, AUN NO TENGO FINALIZADA DICHA SECCIÓN; UN PAR DE DÍAS MAS Y YA ESTARA REDONDEADO]. Es quizás la escala que presente diferencias mas acusadas con el modelo tradicional, tanto por sus requisitos como por sus consecuencias
FreeGo: Escala personal / A-escalar (virtual); (Free eGO, Free Go); es la interfase entre el usuario y el mundo de servicios ofrecidos / necesarios del FreeSpace en sus dos escalas mayores. Se materializa en un aparato o un software para artefactos de electrónica personal portátil (asistentes electrónicos, celulares, etc.), que a la vez de ofrecer "acceso" a esta nueva forma de entender "comunidad" apoya y beneficia al usuario en un mundo progresivamente mas comodificado, encontrándole las mejores ofertas y servicios para sus necesidades. Se entiende que este valor agregado es un layer adicional de beneficios que solo pueden ayudar al éxito del concepto general en un mercado y un publico que posiblemente no "compre" esta nueva metodología de forma inmediata. Esto se detallara mas adelante, en su sección correspondiente.
Aunque inter-relacionadas, no todas las escalas se deben dar necesariamente a la vez. En los casos que se proyecte un solape de mas de una escala, las sinergias solo pueden maximizar su impacto.
Es Omnipresente y Ausente- FreeGo define una “interfase etérea” entre el usuario y el promotor. En el escenario actual, las prestaciones reciprocas de la parte compradora tienen una cierta libertad en su definición y extensión, y en cumplimiento a lo delineado en el punto XXX, se debe pensar en un esbozo de dicha internase.
Dicha interfase no solo es previsible y viable, sino que ya existe. El entramado de software e conexiones de sistemas que hacen posible el sistema casi universal de pago y seguimiento que ofrecen las tarjetas de crédito, son una clara base sobre la cual especular: un sistema omnipresente en su universalidad, y ausente en su expresión física.
Software que actúa como agente del usuario, intermediario de las operaciones de compra, y vinculo con el resto del entramado de servicios e información del sistema. Se denominara de aquí en mas a dicho software como FreeAgent.
Es Viable- FreeAgent no solo es viable, sino que en si la descripción ofrecida difiere ligeramente de servicios existentes hoy día.
FreeGo en todos sus articulaciones encuentra base o referencia en productos también existentes.
Los fundamentos económicos y tecnológicos de la implementación en las dos escalas mayores son la tesis a comprobar del presente trabajo.
iii. Que mercados abarca?
Una serie de mercados, muchos de ellos de escaso solape en el sistema de promoción tradicional, son afectados por la implementación del concepto de FreeSpace. Tanto en roles de proveedor, intermediario o cliente de bienes o servicios creados/usados por las manifestaciones del FreeSpace, estos mercados y actores son sintéticamente:
FreeScape-
Municipal
Social
Territorial
Producción y Distribución de Energía Eléctrica
Agricultura de Mediana y Gran Escala
FreeState
Inmobiliario
Agricultura de Pequeña Escala
Producción y Distribución de Energía Eléctrica
FreeGo
Servicios Financieros
Software (FreeAgent)
Electrónica Personal
En el ambito del FreeState los objetivos del ejercicio son claros, como lo es en a su vez la relevancia.
El objetivo principal es elaborar en las condiciones particulares y los requerimientos programaticos y proyectuales en las cuales el el concepto del FreeSpace es viable en su implementacion a escala edilicia.
Vale aquí destacar las oportunidades/riesgos que el escenario economico presente ofrece para apuntar a las necesidad de investigar en el mayor detalle los metodos de redito y gestion del emprendimiento privado. Es tambien de necesidad subrrayar las ventajas urbanisticas de la descentralizacion del sistema de produccion electrica, la economia resultante del colapso de las distancias para la distribucion de energia electrica.
Algo similar se puede extender a las ventajas urbanisticas del concepto de programa mixto de economia terciaria + primaria insertos en centros urbanos consolidados.
Se parte de la hipótesis de que el principal punto débil del concepto entero es el de la viabilidad económica juzgada desde el punto de vista de los promotores inmobiliarios tradicionales. Es desde esta óptica que se considera necesario la comparación del esquema de ingresos-costos del emprendimiento tradicional con el FreeSpace, con el pleno conocimiento de que si el FreeSpace crea mayor renta entonces no solo sera viable, sino que por fuerza del mercado sera inevitable.
Es en este espíritu que se debe comenzar por la definición de exactamente quien es el promotor en este escenario, que “identidad” debe asumir. Definase este como la Corporación Polivalente, o C.P.
El CP es en síntesis una corporación con fines de lucro, de tipo social [AUN SIN ESPECIFICAR], en nuestro país definido dentro de las prescripciones fijadas en la Ley [AUN SIN ESPECIFICAR]. Consiste de un grupo de actores independientes que alinean intereses y ciertos factores productivos/administrativos con el fin de realizar el emprendimiento.
El modelo operativo puede encontrar paralelos y referencias en las corporaciones de desarrollo urbano
I(i), I(e) y I(a)
Responsabilidad Social Corporativa
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La modalidad FreeSpace incorpora dentro de su presupuesto los costos operativos de las instalaciones de producción energética y agrícola, como así también los costos administrativos y financieros de la componente inmobiliaria del emprendimiento. Si bien la infraestructura administrativa es provista por el socio crediticio, los costos igual deben computarse al ser una fracción sensible del todo.
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Los costos iniciales